Makalah Budaya Organisasi suatu Perusahaan

A. Latar Belakang

Dalam menghadapi masa memasuki era millennium ketiga, organisasi/
perusahaan dituntut memiliki core competence yang mampu menghasilkan
suistenable competitive advantage. Salah satu faktor kunci menghasilkan suistenable
competitive advantage adalah tersedianya intellectual human capital yang memiliki
sifat kreatif, inovatif dan fleksibel.
Kompetensi utama yang menghasilkan suistenable competitive advantage,
yakni, sumber daya fisik (physical capital), sumber daya manusia (human resource)
dan sumber daya organisasi (organizational capital). Dari ketiga jenis sumber daya
ini, sumber daya yang sangat memiliki competitive advantage tinggi adalah sumber
daya manusia (seperti, pengalaman, dan hubungan antaranggota organisasi serta
keterampilan organisasional (seperti, struktur pelaporan formal, kontrol, dan
hubungan informasi). Keunggulan ini melekat secara organisasional dan dari segi
sosial bersifat kompleks dan unik.
Menghadapi kondisi di atas organisasi harus melakukan perubahan yang
mendasar yang mencakup nilai-nilai budaya organisasi, sistem, dan struktur. Nilainilai
yang menjadi penopang budaya ini terbentuk melalui perjalanan historis
organisasi, karena nilai-nilai inilah yang diyakini sebagai kunci suksesnya organisasi.
Ketika konteks zaman telah berubah, situasi menjadi kompetitif dan menuntut kompetisi menjadi nilai penentu kesuksesan organisasi.
Nilai-nilai yang ada akan membentuk lingkungan kerja merupakan sikap yang
tertanam dalam diri untuk senantiasa menghayati dan menghargai suatu pekerjaan
dengan terus meningkatkan kualitasnya dari waktu ke waktu. Lingkungan kerja
merupakan bagian penting yang menentukan suatu keberhasilan seseorang. Suatu
keberhasilan bukan hanya ditentukan karena adanya pengetahuan dan kemampuan
menggunakan akal pikiran tapi juga kemampuan untuk mengarahkannya pada
kebaikan, baik secara individu ataupun kelompok. Sebagai contoh atas keberhasilan

 B. Rumusan Masalah
Dalam makalah ini kami menjelaskan bagaimana makalah ini kami jelaskan bagaimana lingkungan dan budaya organisasi dalam manajemen itu sebenarnya serta bagaimana sikap yang baik untuk beradaptasi dengan lingkungan organisasi.

Organisasi dan Lingkungan
Sebuah organisasi dalam menjalankan aktivitasnya selalu dipengaruhi oleh lingkungan eksternal. Lingkungan selalu mengalami perubahan, maka para manajer harus membuat rancangan agar dapat meramalkan kejadian-kejadian yang akan datang. Lingkungan menimbulkan ketidakpastian bagi apra manajer, sehinga mereka harus dapat beradaptasi dengan lingkungan.
1. Ketidakpastian lingkungan
Ketidakpastian ditentukan oleh dua dimensi antara lain, kecepatan perubahan dan jumlah perubahan. Kecepatan perubahan terdiri dari dua bagian antara lain, lingkungan dinamis, dan stabil. Apabila lingkungan eksternl sering mengalami perubahan, berarti organisasi mengalami ketidakpastian yang sangat tinggi atau disebut dengan lingkungan dinamis. Sebaliknya sebuah organisasi yang lingkungan eksternalnya tidak mengalami perubahan, berarti organisasi menghadapi ketidakpastian yang rendah atau disebut lingkungan stabil. Jumlah perubahan memperlihatkan semakin banyak perubahan yang diakibatkan lingkungan maka semakin tinggi ketidakpastian. Sebaliknya makin sedikit perubahan maka semakin rendah ketidakpastian akan terjadi.
2. Beradaptasi dengan lingkungan
Untuk mengatasi ketidakpastian akibat perubahan-perubahan lingkungan eksternal para manajer dapat melakukan beberapa strategi antara lain, lintas batas, membentuk mitra organisasi, dan marger dan usaha patungan.
 
Budaya Organisasi dalam Istilah Deskriptif
Budaya organisasi merupakan cerminan dari karakterisitik-karakteristik bukan menunjukkan perasaan para anggotanya. Para peneliti tentang budaya organisasi merupakan cara mengukur pandangan karyawan terhadap organisasi, patuh terhadap ketentuan-ketentuan organsiasi, menghargai sasaran yang ingin dicapai, menghargai pandangan organisasi, dan mendorong terciptanya persaingan. Sedangkan penelitian tentang sikap kerja lebih menekankan pada cara untuk mengukur respon dan lingkungan kerja.

Kesimpulan
Dari penjelasan di atas tadi maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
- Ada tiga hal yang perlu di perhatikan dalam mengatasi faktor luar. Pertama, perusahaan harus dapat melihat ketersediaan sumber daya-sumber daya sebagai input. Kedua, perusahaan perlu memperhatikan kebutuhan-kebutuhan berbagai pihak. Ketiga, perusahaan perlu memperhitungkan faktor luar lainnya.
- Organisasi berfungsi terdiri dari dua elemen antara lain:
1. Lingkungan khusus, merupakan pihak yang berkepentingan baik secara individu maupun kelompok dalam suatu organisasi yang berpengaruh secara langsung untuk mencapai tujuannya. Lingkungan khusus dibagi menjadi dua antara lain: pihak yang berkepentingan internal dan eksternal.
2. Lingkungan umum merupakan lapisan paling luar dari lingkungan organisasi, variable-variabel tersebut antara lain ekonomi, teknologi, politik, hukum sosial budaya dan global.
- Sebuah organisasi dalam menjalankan aktivitasnya selalu dipengaruhi oleh lingkungan eksternal seperti: ketidakpastian lingkungan. Ketidakpastian lingkungan dibagi menjadi dua: 1. Kecepatan perubahan, 2. Jumlah perubahan.
- Untuk mengatasi ketidakpastian akibat perubahan-perubahan lingkungan eksternal seperti: ekonomi, teknologi, politik, dan hukum. Pemasok, pelanggan, pesaing, para manajer dapat melakukan beberapa strategi antara lain: lintas batas, membentuk mitra organisasi dan merger, dan usaha patungan.
- Budaya organisasi merupakan suatu sistem yang merupakan bagian dari kepercayaan dan nilai-nilai yang dapat membentuk dan menunjukkan perilaku para anggotanya. Oleh sebab itu, budaya organisasi merupakan ketentuan deskriptif sehingga dapat membedkannya denga sikap kerja.

analisa font impact,marlett, dan meiryo

Impact

Dampak adalah realis sans-serif typeface dirancang oleh Geoffrey Lee pada tahun 1965 dan dirilis oleh Blake pengecoran Stephenson. Stroke Its ultra-tebal, dikompresi letterspacing, dan interior minimal counterform secara khusus bertujuan untuk, sebagai nama menyarankan, untuk "dampak". Dampak memiliki x tinggi-tinggi, mencapai hampir tiga perempat garis modal. Ascenders pendek, dan descenders bahkan lebih pendek. Wajah dimaksudkan untuk headline dan hanya menggunakan aplikasi teks terbatas. Wajah beruang dibandingkan dengan sama dirancang, tapi sempit, Haettenschweiler jenis huruf, wajah compacta Letraset, dan wajah Helvetica Linotype Inserat.

Pada bulan Juli 2010, Ascender Corp memperkenalkan sebuah versi yang disempurnakan Dampak. Ini termasuk fitur tipografi ekstensif OpenType dirancang oleh Terrance Weinzierl dan Steve Matteson. [1]

Dampak adalah salah satu font Core untuk Web didistribusikan dengan Microsoft Windows, mungkin karena mana-mana, itu umumnya digunakan dalam gambar makro.

Font impact :

Impact impact impact

marlett

Marlett adalah font khusus yang dibuat oleh Microsoft untuk mengaktifkan antarmuka Windows secara keseluruhan untuk skala ukuran yang berbeda. Windows 95 dan kemudian menggunakan Marlett untuk menghasilkan ikon untuk memaksimalkan, meminimalkan, jendela dekat, dan banyak lainnya, meluas dan kontraktor mereka untuk mengisi ruang diizinkan oleh pengaturan antarmuka saat ini. Marlett hanya ada sebagai font TrueType, Microsoft menggunakan teknologi untuk menyempurnakan gambar bitmap dengan ukuran masing-masing.

Font marlett :

ferttyudgedgdrgdgmjjuodfgup

Font Marlett mengandung di dalamnya sebagian besar karakter untuk tiga kontrol dimensi yang disediakan di windows. Hal-hal seperti s012r pada tombol-tombol di sudut kanan atas jendela ke dalam kotak centang dan jam dalam tombol radio. Bahkan tampilan tiga dimensi kotak sekitar cek dan lingkaran di sekeliling tanda titik pada kotak centang dan tombol radio dapat dibuat dengan menggunakan warna berbeda dan melapisi karakter cdefg dan jklmn.

Alasannya font anda mendapatkan tebal / miring adalah bahwa versi normal font tersebut telah rusak di (well, dihapus dari) registry dan Windows secara otomatis jatuh kembali ke terdekat dalam keluarga yang sama, jika ada, dan karena itu teks Anda pergi tebal atau miring - karena ini tidak berpengaruh.

Untuk memperbaiki ini, Anda akan harus baik mengembalikan Windows Anda ke keadaan sebelumnya sebelum kejadian ini terjadi, atau secara manual mengembalikan mendaftarkan Anda.

Untuk mengembalikan mendaftarkan Anda Anda dapat melakukan hal berikut:
Catatan: mengedit registry sangat beresiko dan dapat menyebabkan sistem / korup non-fungsional. Lakukan ini dengan resiko sendiri.

1. Klik "Start " dan kemudian "Run"
2. Jenis regedit.exe dan tekan Run / OK
3. Pertama-tama, backup registri Anda saat ini dengan pergi ke File -> Ekspor dan menyimpannya ke tempat yang aman.
4. Navigasi melalui susunan folder untuk: HKEY_LOCAL_MACHINE \ SOFTWARE \ Microsoft \ Wi ... NT \ CurrentVersion \ Font
5. Di sini, Anda akan perlu menambahkan variabel string untuk setiap font dalam daftar di atas dengan file-font yang benar di C: \ Windows \ Font. Jika variabel sudah ada, periksa bahwa nama file sudah benar. Contohnya adalah sebagai berikut (dalam string name - nilai>):

Marlett (TrueType) -> marlett.ttf

6. Keluar editor mendaftar dan reboot komputer Anda untuk memastikan bahwa perubahan yang telah dibuat. Anda seharusnya sudah memiliki font yang normal kembali.

Meiryo

Meiryo Font tersedia dari Ascender untuk perizinan dan download instan. Klik pada link Lisensi di bawah ini jika anda tertarik Meiryo untuk termasuk dengan perangkat lunak atau produk perangkat keras, atau lisensi server web. Klik pada link Download di bawah ini jika Anda tertarik untuk membeli Meiryo untuk digunakan pada komputer pribadi Anda.

Meiryo adalah sebuah jenis huruf gothic Jepang sans-serif. Microsoft dibundel Meiryo dengan Office Mac 2008 sebagai bagian dari instalasi standar, dan menggantikan MS Gothic sebagai font default sistem untuk Vista pada sistem Jepang.

Diputuskan bahwa font Jepang baru dibutuhkan, seperti yang saat ini (terutama MS Gothic dan MS Mincho) tidak kompatibel dengan Microsoft ClearType Subpiksel rendering teknologi [rujukan?]: Meiryo dimaksudkan untuk meningkatkan keterbacaan karakter di layar LCD. ClearType telah tersedia di Windows untuk font Latin sejak peluncuran Windows XP pada bulan Oktober 2001. Namun, tidak seperti huruf Latin yang menggunakan sistem mengisyaratkan ClearType untuk semua ukuran, font Jepang didistribusikan dengan Windows termasuk tertanam versi bitmap dari font dalam ukuran kecil. Meski hanya menggunakan mengisyaratkan font CJK glyph ada (seperti Arial Unicode), mereka tidak didistribusikan dengan Windows sebelum Vista.

Meiryo dirancang sebagai versi yang disempurnakan Verdana, dianggap sebagai font yang sangat mudah dibaca. dasar Font adalah diangkat sedikit agar lebih mudah dibaca saat pencampuran teks Latin dan CJK. Meiryo mesin terbang untuk kanji dan kana juga memiliki ketinggian-rasio-lebar 95:100.

Dalam font Jepang sebelumnya didistribusikan dengan Windows, glyph bitmap tertanam digunakan setiap kali ukuran font diatur ke sekitar 9 poin. Tidak seperti font sebelumnya dirancang untuk lingkungan CJK, Meiryo tidak mengandung embedded bitmaps. Untuk lebih mudah dibaca di bawah ukuran font kecil tanpa menggunakan bitmap tertanam, TrueType bahasa mengisyaratkan digunakan untuk stroke-reduksi. teknologi serupa digunakan pada versi MingLiu dan PMingLiu 5,03.

Meiryo dikembangkan untuk memenuhi JIS X 0213:2004 dan juga dapat menggunakan set karakter terbaru nama pribadi yang diberikan oleh Menteri Kehakiman Jepang. Selain itu, tabel berisi OpenType untuk JIS78, JIS83, JIS90 bentuk untuk penggunaan warisan.

Meiryo mendukung fitur-fitur berikut layout OpenType untuk Cyrillic, Yunani, Han ideografik, Kana, Latin scripts: nalt, afrc, dnom, dlig, frac, fwid, hwid, hkna, Ital, jp78, jp83, jp90, numr, qwid, ruby, sinf , nol, smcp, c2sc, liga, sups, twid, vkna, vrt2, vert, kern.

Meiryo juga mengandung glyph biasanya tidak dapat diakses tanpa editor font. Glyphs ini termasuk dilingkari 00, 51-100; negatif dilingkari 00, 21-100, az, AZ, kana; (dibulatkan) karakter persegi tertutup, negatif (dibulatkan) karakter persegi tertutup; 2x2 CJK kata-kata.

Versi miring dari Meiryo hanya menyediakan mesin terbang dicetak miring untuk abjad Latin seperti Jepang yang ditulis secara tradisional tidak dicetak miring.

Font meiryo :

KOMUNIKASI DALAM MANAJEMEN

Komunikasi ada di mana-mana, di rumah, dikampus, di Mesjid, di Kantor dan sebagainya. Komunikasi menyentuh segala aspek kehidupan kita. Sebuah penelitian (Applboum, 1974 : 63) menyebutkan bahwa tiga perempat (70%) waktu bangun kita digunakan untuk berkomunikasi – membaca, menulis dan mendengar an (We spend an estimated three-fourths of our waking hours in some form of communications-reading, writing, speaking and listening) Komunikasi menentukan kualitas hidup kita. Komunikasi memiliki hubungan yang erat sekali dengan kepemimpinan, bahkan dapat dikatakan bahwa tiada kepemimpinan tanpa komunikasi. Apalagi syarat seorang pemimpin selain ia harus berilmu, berwawasan kedepan, ikhlas, tekun, berani, jujur, sehat jasmani dan rohani, ia juga harus memiliki kemampuan berkomunikasi, sehingga Rogers (1969:180) mengatakan “Leadership is Communication. Kemampuan berkomunikasi akan menentukan berhasil tidaknya seorang pemimpin dalam melaksanakan tugasnya. Setiap pemimpin (leader) memiliki pengikut (flower) guna meralisir gagasannya dalam rangka mencapai tujuan tertentu. Disinilah pentingnya kemampuan berkomunikasi bagi seorang pemimpin, khususnya dalam usaha untuk mempengaruhi prilaku orang lain. Inilah hakekatnya dari suatu manajemen dalam organisasi. Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasisan, pengarahan dan pengawasan dengan memberdayakan anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan (Handoko, 2003: 8). Menajemen sering juga didefinisikan sebagai seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang lain. Para manejer mencapai tujuan organisasi dengan cara mengatur orang lain untuk melaksanakan tugas apa saja yang mungkin diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut (Stoner, 1996 : 7)

Manajemen dibutuhkan oleh semua organisasi, karena tanpa manajemen, semua usaha akan sia-sia dan pencapaian tujuan akan lebih sulit. Paling kurang ada tiga alasan utama mengapa manajemen itu dibutuhkan. Pertama : Untuk mencapai tujuan. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan suatu organisasi dan pribadi;

 kedua :

Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan, sasaran-sasaran dan kegiatan-kegiatan dari pihak yang berkepentingan dalam organisasi, seperti pemilik dan karyawan, maupun kreditur, pelanggan, konsumen, supplier, serikat kerja, assosiasi perdagangan, masyarakat dan pemerintah. Ketiga : Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas. Suatu kerja organisasi dapat diukur dengan banyak cara yang berbeda. Salah satu cara yang umum adalah efisiensi dan efektivitas.

B. Komunikasi Dalam Organisasi

Komunikasi dalam organisasi adalah : Komunikasi di suatu organisasi yang dilakukan pimpinan, baik dengan para karyawan maupun dengan khalayak yang ada kaitannya dengan organisasi, dalam rangka pembinaan kerja sama yang serasi untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi (Effendy,1989: 214). Manajemen sering mempunyai masalah tidak efektifnya komunikasi. Padahal komunikasi yang efektif sangat penting bagi para manajer, paling tidak ada dua alasan, pertama, komunikasi adalah proses melalui mana fungsi-fungsi manajemen mulai dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan dapat dicapai; kedua, komunikasi adalah kegiatan dimana para manejer mencurahkan sebagian besar proporsi waktu mereka. Proses Komunikasi memungkinkan manejer untuk melaksanakan tugas-tugas mereka. Informasi harus dikomunikasikan kepada stafnya agar mereka mempunyai dasar perencanaan, agar rencana-rencana itu dapat dilaksanakan. Pengorganisasian memerlukan komunikasi dengan bawahan tentang penugasan mereka. Pengarahan mengharuskan manejer untuk berkomunikasi dengan bawahannya agar tujuan kelompo dapat tercapai. Jadi seorang manejer akan dapat melaksanakan fungsi-fungsi manajemen melalui interaksi dan komunikasi dengan pihak lain. Sebahagian besar waktu seorang manejer dihabiskan untuk kegiatan komunikasi, baik tatap muka atau melalui media seperti Telephone, Hand Phone dengan bawahan, staf, langganan dsb. Manejer melakukakan komunikasi tertulis seperti pembuatan memo, surat dan laporan-laporan.

C. Model Komunikasi dalam Organisasi

Model komunikasi yang paling sederhana adalah adanya pengirim, berita (pesan) dan penerima seperti gambar berikut ini : Model ini menunjukkan 3 unsur esensi komunikasi. Bila salah satu unsur hilang, komunikasi tidak dapat berlangsung. Sebagai contoh seorang dapat mengirimkan pesan, tetapi bila tidak ada yang menerima atau yang mendengar, komunikasi tidak akan terjadi. Model komunikasi yang terperinci, dengan unsur-unsur penting dalam suatu organisasi yaitu :

Pengirim    Pesan     Penerima

1. Sumber mempunyai gagasan, pemikiran atau kesan yang

2. diterjemahkan atau disandikan ke dalam kata-kata dan symbol-simbol, kemudian

3. disampaikan atau dikirimkan sebagai pesan kepada penerima

4. penerima menangkap symbol-simbol dan

5. diterjemahkan kembali atau diartikan kembali menjadi suatu gagasan dan

6. mengirimkan berbagai bentuk umpan balik kepada pengirim.

Sumber (source) atau pengirim mengendalikan berbagai pesan yang dikirim, susunan yang digunakan, dan saluran mana yang akan digunakan untuk mengirim pesan tersebut. Mengubah pesan ke dalam berbagai bentuk simbo-simbol verbal atau nonverbal yang mampu memindahkan pengertian, seperti kata-kata percakapan atau tulisan, angka, berakan dsb.

Langkah ketiga sumber mengirimkan pesan melalui berbagai saluran komunikasi silan. Manfaat komunikasi lisan, antar pribadi adalah kesempatan untuk berinteraksi antara sumber dan penerima, memungkinkan komunikasi nonverbal (gerakan tubuh, intonasi suara, dll) disampaikannya pesan secara tepat, dan memungkinkan umpan bali diproleh. Sedangkan komunikasi terulis dapat disampaikan melalui media seperti :memo,

surat, laporan, catatan, bulletin, surat kabar dsb. Komunikasi tulisan mempunyai kelebihan dalam penyediaan laporan atau dokumen untuk kepenting masa mendatang. Langkah keempat adalah penerimaan pesan oleh pihak penerima. Pada umumnya penerima menerima pesan melalu panca indera mereka.. banyak pesan penting yang tidak diterima oleh seseorang karena mereka tidak menerima pesan karena kesalahan dalam mememilih media yang tepat. Langkah kelima adalah decoding. Hal ini menyangkut memahami symbol-simbol yang dipergunakan oleh pengirim (sumber). Ini amat dipengaruhi oleh latar belakang, kebudayaan, pendidikan, lingkungan, praduga dan gangguan disekitarnya. Dalam komunikasi dua arah antara pimpinan dan stafnya (atasan dan bawahan) kemampuan pimpinan dalam berkomunikasi menjadi factor penentu berhasil tidaknya orang lain memahami ide, gagasan yang ia sampaikan. Langkah terakhir adalah umpan balik. Setelah pesan diterima dan diterjemahkan, penerima memberikan respon, jadi komunikasi adalah proses yang berkesinambungan dan tak pernah berakhir. Inilah yang disebut bahwak komunikasi yang efektif itu akan menimbulkan interaksi yang baik pula dalam melaksanakan tujuan organisasi.

D. Hambatan-Hambatan Terhadap Komunikasi yang Efektif

1. Hambatan Organisasional yaitu tingkat hirarkhi, wewenang manajerial dan spesialisasi. Tingkat khirarkhi bila suatu organisasi tumbh, dan strukturnya berkembang, akan menimbulkan berbagai masalah komunikasi. Karena pesan harus melalui tingkatan (jenjang) tambahan, yang memerlukan waktu yang lebih lama barulah pesan itu sampai. Wewenang Manajerial artinya, kekaburan wewenang bagi setiap tingkatan pada jabatan tertentu akan membuat pesan tidak sampai ke seluruh bagian yang ada dalam organisasi tersebut. Spesialisasi artinya adalah prinsip organisasi, tetapi juga menimbulkan masalah-masalah komunikasi, apalagi mereka yang berbeda keahlian bekerja saling berdekatan. Perbedaan fungsi dan kepentingan dan istilah-istilah dalam pekerjaan mereka masing dapat menghambat, dan membuat kesulitan dalam memahami, sehingga akan timbul salah pengertian dan sebagainya.

2. Hambatan-hambatan Antar Pribadi Manejer selalu menghadapi bahwa pesan yang disampaikan akan berubah dan menyimpang dari maksud pertama. Manejer haruslah memperhatikan hambatan-hambatan antar pribadi seperti : Persepsi selektif, status atau kedudukan komunikator (Sumber), Keadaaan membela diri, Pendengaran lemah, dan ketidaktepatan dalam penggunaan bahasa. Persepsi selektif adalah suatu proses yang menyeluruh dengan mana seorang menseleksi, mengorganisasikan, dan mengartikan segala pesan yang ia terima. Persepsi seseorang akan dipengaruhi oleh pengalaman masing-masing. Untuk itu diharapkan seorang manejer memahami sebanyak mungkin tentang kerangka piker, keinginan, kebutuhan, motif, tujuan dan tingkat kecerdasan seluruh karyawannya, agar komunikasi dalam organisasi yang ia pimpin menjadi efektif. Status Komunikator artinya hambatan utama komunikasi adalah kecendrungan untuk menilai terutama kredibilitas sumber. Kredibilitas didasarkan keahlian seseorang dalam bidang yang ia komunikasikan dan tingkat kepercayaan seseorang bahwa komunikator dapat dipercayai. Keadaan membela diri. Perasaan membela diri baik pada pengirim, maupun penerima pesan, menimbulkan hambatan dalam proses komunikasi. Pendengaran lemah. Manejer harus belajar untuk mendengar secara efektif agar mampu mengatasi hambatan ini. Ketidaktepatan dalam penggunaan bahasa. Salah satu kesalahan terbesar yang terjadi dalam proses komunikasi adalah salah dalam menggunakan bahasa. Sebagai contoh, perintah manajer untuk mengerjakan “secepat mungkin” bisa berarti satu jam, satu hari atau satu minggu. Disamping itu bahasa nonverbal yang tidak konsisten seperti nada suara, ekspresi wajah, dan sebagainya dapat menghambat komunikasi.

E. Pedoman komunikasi yang baik

1. Teliti tujuan sebenarnya dalam setiap berkomunikasi

2. Pertimbangkan keadaan fisik dan fisikhis orang lain dalam berkomunikasi

3. Konsultasikan dengan berbagai pihak setiap proses manejemen mulai dari merencanakan sampai evaluasi.

4. Perhatikan tekanan nada dan eksperesi wajah sesuai dengan isi pesan yang disampaikan.

5. Perhatikan konsistensi dalam berkomunikasi

6. Jadilah pendengar yang baik dalam berkomunika